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神木煤化工东鑫垣:按下技改“快进键”,跑出发展“加速度”

作者: 马佳亮     时间: 2019-12-31     点击: 查询中    分享到:

3年来,神木煤化工东鑫垣公司煤焦油加氢装置日产量一路由300多吨增长至1300多吨,年产值从不到3亿发展至30亿,在化工行业跑出令人耳目一新的发展“加速度”。

揭开发展的神秘面纱,一个很重要的因素就是东鑫垣按下技改“快进键”,让2000多项技改快速高质量落地。

譬如说解吸气替代烘干煤气用时60天、污水蒸氨技改用时45天、含氧制氢由冲洗法改真空法用时30天、1.8万立方米储油罐扩容用时50天、解吸气替代液化气用时30天、60万吨/年兰炭项目用时10个月……

短时间实施大量卓有成效的技改,这样的速度怎样做到?抱着这样的疑问,笔者分别采访了东鑫垣公司技术、工程、机电部门主要负责人。

“别人很难模仿”

“别人很难模仿的一点就是自主创新。”谈到技改设计,该公司总经理助理、技术部部长高玉安介绍说,东鑫垣的小技改内部论证通过就立即实施,大技改由东鑫垣提供工艺方案,然后交由设计单位形成施工图纸。他指出东鑫垣实施技改力度大、魄力足,针对瓶颈问题能自主提出解决思路,及时快速分析论证,方案既定就立即实施。

高玉安进一步介绍说:“技改都经过反复论证,董事长亲自牵头召开讨论会,生产技术人员汇聚一堂,大家集思广益、建言献策,技改会议时常开到深更半夜。”

谈到团队的进步,高玉安有感而发的说“技术人员的信心和积极性上来了”。刚开始领导带头创新,可以说公司引导分厂干。随着一个个技改取得成功,技术人员的业务能力得到长足进步,现在是分厂主动提出技改,交由技术委员会论证,通过后立即实施。

化工生产理念融入项目建设

“方案一定,我们迅速组织人员、材料进场。十四化建、山东益通、河北天长、陕西四建等施工单位合起来近200人,我们在住宿和就餐上给予方便,为施工方免去许多后顾之忧。”该公司工程管理部副部长杨海波表示,“在此基础上我们把东鑫垣‘抢修不过饭、备机不过夜、宁肯人等事、不能事等人’等化工生产理念融入项目建设,组织施工单位大干快上。”

当问到如何做到既快又好,杨海波说“要从源头抓起”,譬如说土建材料必须采用品牌过硬、口碑良好的钢材、水泥。然后是做好过程监管,让生产人员提前介入,扮演“监理”角色。他举例说,新增60万吨/年兰炭项目的“监理”是兰炭造气分厂生产团队。近期实施的储油罐扩容项目,操作人员提前介入。

杨海波表示,生产人员在“监理”过程中提出的建议一经采纳,就立即在项目建设过程中得到反馈。既提高了施工质量,又避免了后期返工。

专人跟踪进度、监督质量

“段张玮刚从三门峡督促进度回来,罗和平在郑州跟踪煤泥烘干机制作,王蛟赶赴内蒙古拉运调节阀,杨毅刚驻扎现场监管机电安装质量……”谈到机电采购,该公司机电部副部长杜曼军表示,专人驻厂是保证机电设备快速交付的重要抓手。

“大型机电设备都是定制生产,涉及到选型、制造、物流、安装、调试等一系列环节。”杜曼军深有感触的说。“公司要施工进度,厂家要制造时间,物流隔三差五延误,稍不注意就会耽搁进度。虽然离公司的要求有差距,但从行业来说,我们负责采购的机电设备从图纸设计、制造、检验以及最后到场用时是较短的。”

谈到采购质量,他表示东鑫垣有一套行之有效的方法,“我们的主要设备都是自主采购。机电部根据分厂提供的参数寻找设备、比质比价,再由生产单位派专人到意向单位考察。譬如说近期采购的罗茨风机,制油分厂技术顾问宋育昭到厂家进行了实地查看。”

谈到技改与发展的关系,该公司党委书记、董事长宋如昌最有发言权,他经常向广大干部职工阐述这样一个发展理念:“不需要大的投资,全部立足于现有装置的挖潜。我们要依靠自身技术能力,不断对装置进行技改,花小钱办大事,把潜能全部挖掘出来,把东鑫垣建设成为花少费用、创大效益的典范。”(马佳亮)

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